2012-ben számos fontos jogszabály született a mezőgazdaság területén, mint például az egész agrárgazdaság, a feldolgozóipar és a vidék versenyképességét javító kamarai törvény, illetve elkészült a Darányi Ignác Terv. Emellett a közmunkaprogramok révén megkezdődött a csatornák, műtrágyák, öntözőrendszerek rendbe hozása, ami a hatékonyabb vízgazdálkodást hivatott elősegíteni. Ezenkívül napirenden van a vidék bankjának létrehozása és készül az új földtörvény is.
De azt a meglévő pozitív fejlemények ellenére tudomásul kell venni, hogy alkothatnak a jogalkotók bármilyen jogszabályt, ha a termelők nem tudják a versenyképességüket jelentősen növelni, akkor továbbra se tudnak majd labdába rúgni. Ezért szükséges az összefogás, a szövetkezés.
Ha minden megfelelően alakul akkor a vonatkozó törvényjavaslat még ősszel a kormány elé fog kerülni. A szövetkezetek esetében a tartalom, vagyis az integrált összefogás a legfontosabb tényező. Azonban nem árt tudni azt sem, hogy minden hireszteléssel ellentétben ma is működnek önmagukat szövetkezeteknek nevező gazdálkodó szerveződések, amelyek többsége sajnos részvénytársaság és csak kisebb hányadukra jellemző, hogy a gazdák önkéntes társulásán alapszik. Általában a szükséges beszerzéseket a vetőmagtól a gépeken keresztül a műtrágyáig, több termelő egységes összefogása által nagyobb tételben és ezáltal előnyösebb áralku-pozícióban intézik, akárcsak a betakarítás utáni szárítást, tisztítást, tárolást, valamint a minőség szerinti értékesítést.
De egy ilyen típusú együttműködés nem működhet részvénytársasági alapon, mivel egy részvénytársaság kifejezetten haszonközpontú gazdasági társulás, amelynek részvényesei eltérő gazdasági súlyt képviselnek. Ezzel szemben a szövetkezetek eredendően meghatározott összegű részjeggyel alapított, nyitott tagságú és változó tökéjű jogi személyiség amelynek célja tagjaik gazdasági és egyéb szükségleteinek kielégítése, valamint jövedelmi helyzetük javítása. A szövetkezetek a tagok döntéseiket egy tag egy szavazat elv alapján hozzák, míg a részvénytársaság esetében a döntés a vagyon arányában a részvényesek nagyságától függ.
Természetesen a multinacionális kereskedőcégeknek helye van Magyarországon, de csak úgy, ha a magyar gazdák is valós hasznot könyvelhetnek el végre. Ehhez viszont összefogásra van szükség, mert az egyes termelők , egyes vállalkozók önmagukban nem rúghatnak labdába a szédítő tökeerejű multik mellett. Ezért van szükség a szövetkezetekre, ami nem azonos a kényszerrel létrehozott kolhozokkal és előnye abban rejlik, hogy demokratikus és a résztvevők által teljes mértékben átlátható. A magántulajdon, a magángazdaság sérthetetlen a gazdának magának kell meghoznia a szakmai döntését, az összefogás csakis önkéntes alapon működhet. Azt azonban be lehet látni, ha a kereskedő multik egy nagy a gazdák által létrehozott és működtetett nemzeti vállalattal állnak jogviszonyba, akkor a termelők pozíciója nagyságrendekkel jobb.
Egyértelmű, hogy létszükség ez a integráció. Egyfajta csúcsernyőszervezet, a szövetkezetek szövetkezetének létrehozására van szükség. Azonban át kell alakítani a közraktározás intézményrendszerét is, hogy ínséges időkben a gazdák a korábbi évek raktárában lévő termésnek szükséges mennyiségű részét bármikor értékesíthesse, ily módon előteremtve a következő évi gazdálkodáshoz szükséges anyagi hátteret. A szövetkezés előnyei mindenkinek egyformán a rendelkezésére fognak állni, függetlenül attól, hogy ki mekkora területen gazdálkodik, így a kisebb vállalkozások is nyernek az összefogáson. A nyersességet viszont mindenki munkája, tudása, szorgalma alapján könyvelheti majd el.
Azonban nemcsak az a jogalkotók feladata, hogy mielőbb felépítsék az állami felelősségvállalással elindítandó rendszert, hanem ennek jelentőségét tudatosítani kell az érintettekben. Kapkodás nélkül, lépésről lépésre kell kivitelezni ezt a szövetkezeti integrációt, hogy időtálló, hasznos és eredményes legyen.
Forrás: http://videkert.blog.hu/2012/09/30/szovetkezes_a_versenykepesseg_erdekeben
Forrás: http://magyar-termekek.blog.hu/2011/09/08/ujjaszuletett_a_hangya_szovetkezet
TOP 5
