A legtöbb sikeres vállalkozó történetében van egy pont, ahol a külső szemlélő hajlamos azt gondolni: neki könnyű volt. Hajós István története nem ilyen.
Ma egy közel 450 főt foglalkoztató, évi 5–6 milliárd forintos árbevételű vállalatcsoport vezetője, szakmai szervezetek meghatározó szereplője, a robottechnológia és a modern vagyonvédelem egyik hazai szószólója, emellett alapítványalapító, sportvezető, rendszeres előadó és közéleti szereplő. Az elmúlt években televíziós műsorok, podcastok, szakmai konferenciák és médiamegjelenések visszatérő vendége lett, ahol innovációról, vállalkozásépítésről, vezetésről és társadalmi felelősségvállalásról osztja meg tapasztalatait.
Mégis, amikor saját útjáról kérdezik, egészen máshonnan kezdi a történetet.
„Én alapvetően egy olyan ember vagyok, aki nagyon sokszor hibázott, sokszor újrakezdett, és közben próbált folyamatosan fejlődni.”
A történet nem egy tárgyalóteremben vagy igazgatói székben kezdődött. Tizennyolc-tizenkilenc évesen egy motorostalálkozón kapott munkát parkolóőrként. Feladata a VIP parkoló felügyelete volt. Ma talán apróságnak tűnik, de számára akkor ez jelentette az első felelősséget, az első lehetőséget arra, hogy bizonyítson.
A parkolóőri munkát csoportvezetői feladatok követték, majd szakmai vezetői és ügyvezetői pozíciók. Dolgozott rendezvénybiztosításban, sporteseményeken, szórakozóhelyeken, objektumvédelemben, követeléskezelési projektekben és országos rendszerek kialakításában. Közben vállalkozóként is folyamatosan kereste a lehetőségeket, a vendéglátástól kezdve az építőiparon át több területen is kipróbálta magát.
„Nem voltam kimondottan jó gyerek. Rossz tanuló voltam, és a húszas éveim elején azt sem mondanám, hogy minden szabályt betartottam.”
Nem próbálja idealizálni a múltját. Szerinte éppen azok az időszakok formálták a leginkább, amelyekről a legtöbben inkább hallgatnának.
„Voltam lent is. Voltam csődhelyzetben is. Ma már tudom, hogy ezek nélkül nem lennék az az ember, aki most vagyok.”
Az évek során fokozatosan építette fel azt a vállalatcsoportot, amely ma már a hazai vagyonvédelmi és biztonságtechnikai piac meghatározó szereplői közé tartozik. A Justice Cégcsoport közel 450 munkavállalóval működik, árbevétele pedig 2024-ben meghaladta az 5 milliárd forintot, míg az idei évre már közel 6 milliárd forintos árbevétellel számolnak.
A fejlődés mögött azonban nem csupán növekedési ambíció állt, hanem egy tudatosan felépített stratégia is. Ennek egyik fontos mérföldköve volt, hogy 2024-ben sikeresen hajtott végre egy piaci alapú cégakvizíciót, amely nemcsak üzleti szempontból jelentett előrelépést, hanem azt is megmutatta, hogy vállalatcsoportja aktív szereplőként képes részt venni a piac fejlődésében és konszolidációjában.
„Mindig hittem abban, hogy a fejlődéshez nem elég reagálni a piac változásaira. A jövőt építeni kell, néha pedig ehhez bátor döntésekre van szükség.”
Bár pályafutása során számos iparágban szerzett tapasztalatot, egy terület végigkísérte az életét: a biztonság és a vagyonvédelem. Miközben a piac jelentős része még mindig a hagyományos modellekben gondolkodik, Hajós István évek óta a technológiai alapú védelem mellett érvel.
Meggyőződése, hogy a következő évtizedben a mesterséges intelligencia, a robotika, a kamerarendszerek, az adatvezérelt elemzések és a valós idejű döntéstámogatás alapjaiban alakítják át az iparágat.
„Amikor évekkel ezelőtt robotokról és AI-ról beszéltem a szakmában, sokan mosolyogtak rajtam. Ma már inkább azt kérdezik, hogyan lehet ezeket a rendszereket bevezetni.”
Ennek a szemléletnek köszönhetően ma már nemcsak vállalkozóként, hanem szakmai vezetőként is aktív szerepet vállal a technológiai innováció népszerűsítésében. Véleménye szerint a jövő vagyonvédelmi szakemberei nem feltétlenül hagyományos vagyonőrök lesznek.
„Robotoperátorok, rendszerfelügyelők, drónpilóták és technológiai szakemberek érkeznek majd a helyükre. Ettől válhat újra vonzóvá a szakma a fiatal generáció számára.”
A beszélgetés során többször visszatér ugyanahhoz a gondolathoz: a siker soha nem egyszemélyes történet.
„Meggyőződésem, hogy minden siker alapja a család. Ha otthon nincs rendben az ember élete, hosszú távon semmilyen üzleti eredmény nem tud valódi értéket képviselni. A másik pillér pedig a csapat. Azokat az eredményeket, amelyeket ma elértünk, egyetlen ember sem tudná egyedül létrehozni.”
Vezetői filozófiájának középpontjában a bizalom, az önállóság és a fejlődés áll. Úgy véli, a modern vezető feladata ma már nem az, hogy minden döntést maga hozzon meg, hanem hogy olyan környezetet teremtsen, ahol a megfelelő emberek képesek a legjobb döntéseket meghozni.
Miközben üzleti szerepei egyre bővültek, egy másik terület is egyre fontosabbá vált számára: a társadalmi felelősségvállalás. Ennek a szemléletnek a jegyében született meg az Egy Lépéssel Több Alapítvány, valamint annak egyik legismertebb kezdeményezése, a Fogadj örökbe egy családot program.
A kezdeményezés mögött személyes történet áll. Gyermekkorában nagyszülei nevelték, akik meghatározó értékrendet adtak át számára.
„Nagymamám egész életében azt tanította, hogy segíteni kell azoknak, akik nehezebb helyzetben vannak. Nem csak pénzzel. Idővel, energiával és figyelemmel is.”
Nagymamája elvesztése után döntött úgy, hogy ezt az örökséget szervezett formában folytatja tovább. Ennek eredményeként jött létre az Egy Lépéssel Több Alapítvány és a Fogadj örökbe egy családot program.
A program ma már több mint 180 család életében jelent valódi segítséget. Az alapítvány az elmúlt három évben több mint 120 millió forint értékben vállalta át rászoruló családok kiadásait, és több mint 4 500 számla került kiegyenlítésre azok helyett, akik átmenetileg nem tudták volna megoldani a mindennapi megélhetés költségeit.
Hajós István szerint azonban a számok önmagukban nem a legfontosabbak.
„Nem segélyt szeretnénk adni. Hanem egy lépéssel előrébb juttatni az embereket. A cél az, hogy akik segítséget kapnak, később újra önállóan tudjanak építkezni, és visszanyerjék a hitüket abban, hogy van kiút a nehéz helyzetekből.”
A beszélgetés végére egyértelművé válik, hogy bár Hajós István neve ma már sikeres vállalkozásokkal, szakmai szervezetekkel, innovációs projektekkel és társadalmi kezdeményezésekkel fonódott össze, számára a siker fogalma az évek során jelentősen átalakult.
Két gyermek édesapjaként ma már másként tekint az időre, mint pályája elején.
„Az óvodai és bölcsődei ballagásokon döbbentem rá igazán, milyen gyorsan telnek az évek.”
Egy pillanatra elhallgat, majd hozzáteszi:
„Sem a díjak, sem az elismerések, sem a pénz nem pótolja az elvesztegetett időt.”
Talán ez a mondat foglalja össze legjobban azt az utat, amely a VIP parkolótól az évi közel 6 milliárd forintos árbevételű vállalatcsoport vezetéséig vezetett. Egy olyan vállalkozó történetét, aki miközben cégeket épített, technológiai újításokat vezetett be, akvizíciókat hajtott végre és családok százain segített, végig megőrizte azt a meggyőződését, hogy az üzleti siker önmagában nem cél, hanem eszköz.
Mert a család az első. Minden onnan indul. És végül minden oda érkezik vissza.
Szponzorált tartalom – Hirdetés (x)
